Vademecum Brygadzisty i Lidera Produkcji

CELE SZKOLENIA

• Nabycie  umiejętności zarządzania zespołem w środowisku produkcyjnym.
•  Odnalezienie się w sytuacji jak z kolegi zostać przełożonym.
•  Poprawa i rozwijanie  umiejętności komunikacyjnych.
•  Rozwijanie kompetencji w zakresie delegowania zadań i odpowiedzialności.
•  Rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów.
•  Poznanie własnego potencjału liderskiego.
•  Doskonalenie umiejętności udzielania konstruktywnego  feedbacku w komunikacji z  podwładnym.
• Poznanie odpowiedzialności brygadzistów w zakresie prawa pracy i BHP.
• Zapoznanie się ze standaryzacją pracy i komunikacji, w tym efektywnym przeprowadzaniem instruktażu stanowiskowego.

ADRESACI SZKOLENIA

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
- osoby pracujące na stanowisku brygadzisty i lidera produkcji
- osoby, które dopiero zaczynają pracę lub w przyszłości chcą pracować na w/w stanowiskach

KORZYŚCI

Korzyści wynikające z udziału w szkoleniu:
- Udoskonalenie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym
- Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów i problemów
- Skuteczne motywowanie  zespołu do osiągnięcia postawionych odgórnie celów
- Poznanie zagrożeń w pracy zespołu produkcyjnego i odpowiednich działań zaradczych
- Doskonalenie metod prowadzenia instruktażu stanowiskowego
- Zdobycie najważniejszych informacji z zakresu prawa pracy

ZAKRES TEMATYCZNY

1. Brygadzista/lider produkcji jako przełożony
·         Expose przełożonego, czyli jak się zaprezentować
·         Budowanie autorytetu
·         Wyznaczanie zasad i granic
·         Delegowanie zadań
·         Rola lidera w zespole

2. Komunikacja w zespole produkcyjnym
·         Podstawowe zasady komunikowania się
·         Dane, fakty, opinie
·         Czynniki wpływające na przetwarzanie informacji
·         Skuteczne słuchanie i skuteczne zadawanie pytań
·         Problemy komunikacyjne- jak sobie z nimi radzić
·         Analiza transakcyjna
·         Kwadrat Von Thuna- kanały komunikacji
·         FUKO- przekazywanie negatywnej i pozytywnej informacji zwrotnej
·         Komunikacja w zespole wielopokoleniowym i wielonarodowym

3. Motywowanie

·         Motywatory i demotywatory
·         Automotywacja – jak samemu motywować się do pracy
·         Motywowanie jednostek
·         Motywowanie zespołów

4. Standaryzacja pracy i komunikacji

·         Wady i zalety standaryzacji pracy
·         Wizualizacja jako standaryzacja
·         „Jednominutowe” lekcje
·         Instruktaż stanowiskowy

5. Sposoby monitorowania efektywności pracy w środowisku produkcyjnym

·         Definicja efektywności na różnych stanowiskach pracy
·         Wskaźniki używane w środowisku produkcyjnym -monitorowanie i delegowanie

6. Sposoby rozwiązywania sytuacji konfliktowych

·         Struktura konfliktu
·         Sposoby rozwiązywania konfliktów

7. Odpowiedzialność brygadzistów i liderów produkcji z zakresu prawa pracy i BHP

·         Wybrane zagadnienia prawa pracy
·         Urlopy pracownicze