CELE SZKOLENIA
Zapoznanie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu prawa pracy niezbędnej do efektywnego zarządzania działem lub firmą.
Poznanie roli przełożonego w zakresie skutecznego dyscyplinowania pracowników.
ADRESACI SZKOLENIA
Szkolenie dedykowane jest wszystkim menedżerom, bardziej i mniej doświadczonym, pracującym zarówno w korporacjach jak i w małych i średnich firmach.
KORZYŚCI
- poznanie uregulowań prawnych dotyczących prawa pracy,
- doskonalenie umiejętności stosowania zasad prawidłowego zastosowania wspomnianych regulacji w praktyce,
- przedstawienie roli przełożonego wynikającej z prawa pracy,
- przedstawienie roli przełożonego przy dyscyplinowaniu i ocenianiu pracowników,
- poznanie zasad odpowiedzialności za prawidłowe planowanie i rozliczanie czasu pracy,
ZAKRES TEMATYCZNY
1. Rola przełożonego wynikająca z prawa pracy – czyli prawa i obowiązki :
a) kto jest podwładnym, a kto przełożonym i co z tego wynika w sferze prawa pracy?
b) obowiązki związane z organizowaniem pracy podwładnych:
• szkolenie stanowiskowe w zakresie bhp, skutki dopuszczenia do pracy bez aktualnych szkoleń,
• tworzenie planów urlopowych
• udzielanie urlopów (w tym urlopów na żądanie), usprawiedliwianie innych przypadków nieobecności
• cofnięcie decyzji o udzieleniu urlopu, odwołanie z urlopu;
• odpowiedzialność przełożonego w zakresie udzielanie urlopów oraz innych zwolnień od pracy.
2. Przełożony, jako pracodawca przy dyscyplinowaniu i ocenianiu pracowników
a) polecenia ustne
b) plecenia pisemne – w jakich sytuacjach i o jakiej treści.
c) konieczność wydawania i egzekwowania poleceń,
d) dokumentowanie nieakceptowanych zachowań pracownika w formie notatek służbowych,
e) „ustne” upomnienia, konsekwencje prawne
f) programy naprawcze – ich skuteczność prawna
3. Decyzja przełożonego o nałożeniu kary upomnienia lub nagany
a) rola przełożonego procesie nakładania kara porządkowych
b) kiedy należy wnioskować o kary porządkowe – powody do ukarania zgodnie z k.p.
c) terminy przy nakładaniu kar porządkowych,
d) wysłuchanie pracownika,
e) skutki dla pracownika (np. prawo do premii, argument w razie sporu przed sądem pracy);
4. Zasady odpowiedzialności za prawidłowe planowanie i rozliczanie czasu pracy.
a) kto ponosi odpowiedzialność za czas pracy oraz jakie są skutki nieprzestrzegania przepisów dotyczących czasu pracy?
b) planowanie czasu pracy.
• planowanie pracy na prawidłową liczbę godzin i dni w przyjętym okresie rozliczeniowym;
• prawidłowe obliczanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy;
• niezbędne pojęcia do planowani czasu pracy (doba pracownicza, tydzień pracowniczy, odpoczynki dobowy i tygodniowy);
• elementy konieczne przy planowaniu czasu pracy (doba pracownicza, tydzień pracowniczy, odpoczynki dobowy i tygodniowy);
• tworzenie harmonogramów czasu pracy, w tym okres na jaki powinny być wprowadzone i konieczność podania ich do wiadomości pracowników;
• kiedy pracodawca nie ma obowiązku tworzenia harmonogramów czasu pracy?
• zmiana harmonogramów czasu pracy w praktyce. Czy przepisy dopuszczają taką możliwość?
c) Rozliczanie czasu pracy.
• praca w godzinach nadliczbowych, w tym kiedy można zlecić pracę w godzinach nadliczbowych;
• ograniczenia czasowe i podmiotowe w polecenia pracy w godzinach nadliczbowych;
• jak zabezpieczyć firmę przed nieuzasadnionymi nadgodzinami;
• zasady oddawania czasu wolnego za pracę w godzinach nadliczbowych;
• pieniężna forma rekompensaty za pracę w godzinach nadliczbowych;
• zasady oddawania dnia wolnego za pracę w dniu wolnym od pracy z tytułu przeciętnie 5 – dniowego tygodnia pracy;
• zasady rekompensowania pracy w niedzielę i święta;
• praca w nocy i rozliczanie pracy w nocy;
• prowadzenie ewidencji czasu pracy;
• rozliczenie wyjść prywatnych w czasie pracy.
