Jak walczyć z mobbingiem?

Pracodawca ma względem pracowników bardzo dużo obowiązków wynikających z ustaw i regulacji prawnych. Jednym z takich wymogów jest przeciwdziałanie mobbingowi, które najczęściej jest realizowane przez opracowanie i wdrożenie wewnętrznej polityki antymobbingowej.

Takie działania bez wątpienia są dla pracodawcy korzystne. Jednak jak skutecznie je prowadzić i jak powinna wyglądać procedura antymobbingowa?

Przede wszystkim, jak twierdzi Joanna Koczaj-Dyrda, radca prawny, specjalistka ds. mobbingu, procedura antymobbingowa powinna być tak skonstruowana, wdrożona i nadzorowana w zakładzie pracy, by pracownicy nie bali się z niej skorzystać. Powinna być przejrzysta, zapewniająca rzeczywiste prawa skarżącego, czyli domniemanej ofiary.

– Nie może być tak, że na czele Komisji Antymobbingowej stoi mobber lub osoba z nim zaprzyjaźniona. Bądź, że pracownik, który się skarży – jeszcze zanim Komisja Antymobbingowa zakończy pracę – jest wyrzucany z pracy albo nie ma wglądu do akt, nie wie, co w nich jest, a na koniec Komisja arbitralnie informuje, że mobbingu nie stwierdzono. To nie jest ochrona. Ochrona ma być przejrzysta, tak jak jest w sądzie – tłumaczy radca.

Dobry pracodawca, który nie chce być narażony na utratę dobrego imienia, może i powinien reagować, gdy pojawia się problem interpersonalny. Sam powinien zadbać o wyeliminowanie mobberów. Nie może lekceważyć żadnych sygnałów – zwłaszcza, gdy ktoś składa skargę.

Warto też pamiętać, że w takich sytuacjach należy wykorzystać mediacje, które niestety często są niedoceniane.

Z kolei osobom, które doświadczają mobbingu, Joanna Koczaj-Dyrda radzi, by reagowały, walczyły, nie dały się zniszczyć, nie uciekały, nie czekały aż to się skończy, bo się nie skończy, nie chowały głowy w piasek, ale walczyły o siebie. Nie wolno milczeć.

Źródło: https://www.portalbhp.pl/

Zobacz też:

Zapraszamy do odwiedzenia: Facebook | LinkedIn | YouTube | Twitter | Google | Magazyn SEKA